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东莞钣金加工厂让我也知道了人员管理之道


  在东莞钣金加工厂工作已经一个多月了,虽然只是一个小职员,可是作为人,我们或许想的没有老板那么好远,可是我们的认识的同等的,老板知道的一些问题,我们一样知道。只是知道归知道,可是轮不到我们管,所以我们也就保持了沉默。可沉默不代表无知,比如一些管理方面的问题,这些问题我想老板们都是很重视的,要知道,一个团队的成败就在于团队的凝聚力了。一个企业,没有老板最多也就是资金断裂而已,只要员工有信心做好的话一样可以继续运行,可是如果一个企业只有老板一个的话,那么这个还叫企业么?
  所以所,员工也是很重要的,当然,员工的能力很忠诚也是重中之重,如果光有能力,可是不忠诚的话,别人的利益一诱惑就被人给挖走了。当然,虽然我不是老板,可是我也认为,作为老板的话,不应该阻止员工离开团队。
  一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
  做大事的人不拘小节,不看重当下的利益,只看好未来的前景,一个真心要帮助团队发展的人,是不会在乎团队存在的缺点,甚至会帮助团队,修正缺点,优化制度。而看重当下利益的人,很难诚心跟着你发展。当然也不能怪人家看重利益,人是现实的,没有高的利益,没有好的福利,也是很难拉拢人心的。非亲非故的谁会吃着亏跟着你屁股打拼呢!
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